近年来，在国内外经济形式发生重大变化的情况下，为了适应当前市场环境和经济形势，为了建立符合企业实际情况、适应企业开展的管理机制，构建和谐企业，促进企业与员工共同发展，根据国有企业改革和青海省国有科技资产经营管理有限公司对公司中长期人才发展规划的要求，我公司将大力建设科研人才梯队，推动公司可持续化发展。

推进薪酬分配制度改革是企业内部经营机制的重要内容之一，企业是否具有活力，在于内部分配制度是否合理、是否有利于调动职工的积极性、是否能增强企业持续发展的竞争力。随着公司国有企业改革的不断推进，存在着激励作用不明显，工资结构不合理，各岗位收入差距不科学，员工工作积极性和主观能动性受到制约等问题。因此，为适应改革的需要，促进公司持续健康发展，公司对2006年制定的薪酬管理制度进行改革。

公司高度重视薪酬分配制度改革工作，安排业务部门负责人对原有的薪酬系统构架和薪酬分配形式进行了全面剖析。针对组织架构、岗位成长体系设计、薪酬管理体系设计、考核管理体系设计及自身部门业务工作特点等进行优化，按照效率优先，兼顾公平、责任、利益相统一，考评为基、绩效为果的三大原则，实行以岗定薪、岗变薪变的定岗制度，有效避免了按资排辈、唯职称论的不良现象，能够有效地发现人才、运用人才，调动员工干事创业热情，增强企业发展动力。依据现有情况，研发部门的定岗制度更为成熟。经办公会议研究决定，定岗制度于今年1月在研发部正式试点执行。

希望通过此次定岗，充分发挥薪酬分配制度的激励和导向作用，能最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性，为公司的人才培养战略添砖加瓦，也为进一步建立与公司市场化转型相适应的组织战略目标提供有力的支撑和保障。公司将以崭新姿态、全新面貌紧跟时代发展步伐，稳健发展，历阶而上！